Информация о выполнении основных задач,

поставленных ГАУ «СРЦН Режевского района»  в 2016 году

         Перед специалистами ГАУ «СРЦН Режевского района» были поставлены следующие основные задачи:

1.   Обеспечение адресного социального обслуживания населения для разрешения трудной жизненной ситуации:

- проведено патронажей опекаемых семей – 253;

- патронажи семей, находящихся в СОП, ТЖС, услуги по участковому принципу по месту жительства - 504 выезда.

2.   Обеспечение эффективной профилактики детской безнадзорности социально-профессиональными средствами

- социальный контроль и сопровождение семей, детей, находящихся в СОП, ТЖС: на учете состоит 50 семей, в них воспитываются 62 несовершеннолетних. С начала года состояло 48 семей (57 несовершеннолетних в них), за год поставлено 42 семьи (66 несовершеннолетних в них), снято 45 семей (55 несовершеннолетних в них);

3.   Активное участие в межведомственном взаимодействии с субъектами профилактики по решению задач социальной реабилитации и продуктивного взаимодействия с социальными партнерами в решении вопросов профилактики.

- заключены договоры с образовательными организациями;

- составлен межведомственный план по профилактике социального сиротства, активизации семейного устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей;

- участие в заседаниях территориальной комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав (за 2016 год 54 заседания);

     - розданы информационные буклеты о работе Центра и услугах специалистов, о сопровождения опекаемых (буклеты «клуб СемьЯ» - 80шт., «Как вырастить ребенка» -15 шт., «Детский телефон доверия» - 13 шт., «Мы всегда вам поможем» - 12 шт., правовое консультирование – 15 шт.);

    - разработано 3 буклета: по опасности ВИЧ-инфекции, пропаганде здорового образа жизни и семейного устройства (для замещающих семей);

     - опубликовано 13 материалов в газетах, актуализируется и своевременно размещается информация на официальном сайте Центра.

4.    Активизация развития семейных форм устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей 

- в Школе приемных родителей обучились 8 кандидатов, все  прошли подготовку к приему ребенка в семью и получили свидетельства.

- из 20 детей, оставшихся без попечения родителей, проживающих в Центре, в семьи устроено 6 человек, передано под опеку 3, 3 направлены в Государственные учреждения для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

-   приняли участие в Форуме для замещающих семей при поддержке Правительства и Министерства социальной политики Свердловской области.

5.    Повышение компетенции специалистов, сотрудников Центра – повышение их мастерства в решении профессиональных задач.

 - 11 человек проучено по теме «Семинар для ответственных/исполнителей

учреждений социального обслуживания населения Свердловской области в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001:2008 и   IQ Net SR 10»;

- 2 воспитателя по теме «Развитие творческого мышления как элемент комплексной реабилитации или абилитации детей-инвалидов» с получением сертификата и свидетельства;

- 4 воспитателя прошли курсы повышения квалификации по теме «Реализация ФГОС дошкольного образования» 72 часа, получены удостоверения

- 4 сотрудника имеют высшую квалификационную категорию.

- 1 сотрудник отмечен Благодарственным письмом Министерства социальной политики.

  Реализуется План мероприятий (дорожная карта) по внедрению профстандартов в учреждениях социального обслуживания.

6.   Активизация  работы с волонтерами.

- активными организаторами благотворительных встреч, мероприятий являются студенты Режевского строительного техникума, студенческие отряды г. Екатеринбурга, ШОУ «Уральские пельмени»; сотрудники филиала РТРС «Свердловский ОРТПЦ»

- за 2016 год проведено 6 встреч;

- 4 благотворительных концерта («Приключения братца Кролика» театра балета «Щелкунчик» г. Екатеринбург (20 человек); концерт Детской школы искусств, посвященный Дню матери (21 человек), новогодняя сказка «Бал Снегурочки» (78 человек), Новогодний сюрприз от Снегурочки из ОРТПЦ (11 человек);

- два мастер-класс

Приложение 2


к приказу Министерства социальной политики

Свердловской области

от 07.04.2014 № 192

 


 

 

 

 

 


Ключевые показатели деятельности учреждения, и их руководителей (директоров)

 


 

 

 

 

 


№ п/п

Наименование  ключевого показателя

Единица измерения

Критерии оценки, оценочный показатель

Количество баллов


1

Выполнение  государственного задания на оказание социальных услуг (выполнение работ)

%

100 процентов                                        

 

менее 100

22



2

Отсутствие обоснованных жалоб на качество оказания социальных учреждения

Единиц

Обоснованных жалоб - 0   

 

наличие обоснованных жалоб в отчетный период

7


3

Обеспечение информационной открытости

%

Размещение (актуализация) в сети Интернет информации об учреждении на официальном сайте для размещения информации о государственных(муниципальных) учреждениях                                              не размещение информации об учреждениях на официальном сайте ГМУ ли размещение не в полном объеме

7


4

Современность и качество предоставления бюджетной, бухгалтерской , финансовой, статистической отчетности ,выполнение заданий, поручений (оперативных и внеплановых) Министерства социальной политики Свердловской области

Да/нет

Соблюдение сроков и качества исполнения                                                            Нарушение сроков и качества исполнения

7


5

Отсутствие просроченной кредиторской задолженности

Рублей

0 рублей

7


6

Доведение соотношения заработной платы социальных работников к средней заработной плате по Свердловской области в соответствии с Планом мероприятий («дорожной картой») «Повышение эффективности и качества услуг в сфере социального обслуживания населения Свердловской области (2013-2018 годы), утвержденной постановлением правительства Свердловской области от 26.02.2013 г. № 226-ПП

%

Не менее 100

14


 

 


 

менее 100


 

 


7

Соблюдение предельной доли оплаты труда работников административно-управленческого персонала в фонде оплаты труда учреждения

%

Не более 40

7


 

 

более 40

 


8

Соблюдение целевого соотношения средней заработной платы основного и вспомогательного персонала учреждения

%

До 1:0.7 - 1:0.5

7


основного персонала и вспомогательного персонала

 

 


 

 

менее 1: 0.5


9

Количество работников учреждения прошедших повышение квалификации и (или) профессиональную подготовку

%

Не менее 2.5

2


 


менее 2.5


Итого

80


 

 

 

 

 


Показатели оценки личного вклада руководителя (директора) учреждения социального обслуживания


 

 

 

 

 


№ п/п

Наименование  ключевого показателя

Единица измерения

Критерии оценки, оценочный показатель

Количество баллов


1

Осуществление инновационной деятельности, в том числе внедрение и развитие новых эффективных технологий социального обслуживания, участие в разработке проектов нормативно-правовой и программно- методической документации областного и  федерального значения

единица

 

2


 

1-2 проекта (технологий)


 

более 2 проектов (технологий)


2

Осуществление методических функций базового цента и (или) ведение учреждениями научной, исследовательской деятельности

да/нет

Да

 

 нет

0


3

Получение международного стандарта качества системы менеджмента организаций (ISO 9000:2008; ISO 9000:2005; ISO:2009

да/нет

Имеется

 

 не имеется

2


4

Получение грамот, благодарственных писем Правительства Свердловской области, Министерства социального политики Свердловской области

да/нет

Имеется                                                 

 

 

не имеется

2


5

Внедрение проектно-целевого подхода в социальном обслуживании, в том числе: участие в конкурсных отборах проектов на получение гранитовой поддержки, субсидирования

единиц

1-2 проекта

0


более 2 проектов


Итого

6


 


Дополнительные показатели оценки личного вклада руководителя(директора) учреждения социального обслуживания семьи и детей


 

Уменьшение количества семей (в том числе замещающих семей), находящихся в социально опасном положении

%

не менее 3

5


менее 3


Итого

5


 

Дополнительные показатели оценки личного вклада руководителя(директора) учреждения социального обслуживания


1

Процент получателей услуг, удовлетворенных условиями проживания, от числа опрошенных

%

не менее70

2


менее


2

Доля получателей услуг, охваченных социальными услугами в соответствии с индивидуальными программами представления социальных услуг

%

не менее70

3


менее


Итого

5


 

 

 

 

 

 

 


                         Директор                                                                А.Н. Асадченко

 

 

 

 

Сайт создан с Mozello - самым удобным онлайн конструктором сайтов.

 .